■市政协常委、广东金华悦集团有限公司董事长刘金华：

 “信心至关重要，办法总比困难多”

 “除了忙还是忙，工作日程相当紧凑，事情格外多。”在摆满新上马项目规划效果图的会客室里，刘金华微笑着、歉意地对一旁候着采访的记者说。

 刘金华说，目前，传统酒店业如何实现转型升级?企业如何在逆势中求生存?这是每一位企业当家人必须回答和解决的问题。

 推崇健康养生理念，促进酒店转型升级

 “我们的茶市从未提过价，店里菜式经常翻新，坚持薄利多销、开源节流，今年上半年企业做到了稳中有进。”谈及传统酒店业如何谋求新的发展，刘金华数起了他坚持改革、不断创新、开疆拓土的转型升级举措。2015年10月，刘金华着手组建了中亚环保科技有限公司，投身环保事业；近年来，刘金华还紧锣密鼓地在河源打造金华悦金湖度假村，培养企业发展新的增长点……忙并快乐着的刘金华介绍说，做企业的诀窍是：信心至关重要，信心比黄金还重要，要相信办法总比困难多。

 在金华悦酒店内部，刘金华积极推崇健康养生理念，提升酒店服务质量。金华悦集团成立了旗下子公司——— 广东爱为道健康科技有限公司。该公司可应顾客要求，在客房配置托玛琳磁性汗蒸床垫、量子富氢水杯、空气负离子发生器等健康养生设施，综合调理人体机能，促进人体健康，为顾客提供更为优质的服务。

 作为“中国积分制管理华南区示范基地”的惠州金华悦国际酒店，坚持3年不懈地推行积分制管理，促进了企业发展。

 2015年11月10日，全国各地200多位企业家参会的中国积分制管理华南区落地分享会在惠州召开，惠州金华悦国际酒店被授予“中国积分制管理华南区示范基地”称号。

 金华悦国际酒店拥有1000多名员工，怎样管理，怎样调动员工积极性？带着这一课题，2013年3月，刘金华带队到湖北学习积分制管理。在经历了半年自我探索和两年多的坚持、完善后，积分制管理产生了神奇效果，员工工作积极性、钻研业务主动性和进取心得到提高，各项制度执行力增强，企业互帮互助渐成风尚。

 认真履职，坚持每年提交提案

 多年来，无论多忙，刘金华都不忘认真履行职责。他在企业发展的同时，深入调查研究，积极参政议政，坚持每年提交提案，为促进惠州发展、为民生民愿鼓与呼。

 今年初，他向市政协十一届五次会议提交了《关于打造东江西枝江岸线及旅游资源的开发的建议》、《关于运用多种文艺形式，进一步宣传提高惠州城市知名度的建议》等提案，呼吁充分发挥惠州丰富的旅游资源优势，推行旅游产业可持续发展战略，以第三产业的长足发展促惠州经济社会持续、健康发展，引起关注。近几年来，刘金华撰写、提交的《关于民营企业经济大发展需要营造更加宽松环境的建议》、《关于优先发展现代服务业的建议》等提案，引起政府相关部门的重视并获采纳。市政协十届四次会议期间，他提交的《关于建立民营企业评价与激励体系，推动民营企业大发展的建议》，受到好评。

 刘金华关注民生，热心公益，多年来，他坚持每年捐资100万元，用于助学和扶贫济困。在首届新粤商大会上，刘金华被授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”荣誉称号。